Sistematični pristopi za obvladovanje oz. zniževanje stroškov skozi razvoj, nabavo, tehnologijo in proizvodnjo | Value Engineering

• Kako obvladovati stroške izdelkov v času cenovnih pritiskov in tržnih motenj?
• Kje vse se v vaših izdelkih skrivajo stroški?
• Kateri vse so skriti potenciali za znižanje stroškov izdelkov?

Globalna konkurenca, moderne tehnologije in trendi, ki omogočajo primerjanje cen in večjo informiranost kupcev ustvarjajo cenovne pritiske. Kupci so pripravljeni plačati za (višjo) kakovost naših izdelkov, ki izpolnjuje njihove potrebe in zahteve, niso pa pripravljeni plačevati za našo neučinkovitost.

Cenovni pritiski se širijo po prodajni verigi navzgor, zato se z njimi srečujejo vsa podjetja, tako tista, ki prodajajo končnim kupcem, kot tista, ki so dobavitelji izdelkov in komponent poslovnim uporabnikom / podjetjem.

Gospodarstvo je ciklično in stroškovna optimiziranost postane še bolj pomembna v času recesije, zato je pomembno, da se podjetje pravočasno ustrezno organizira in vpelje procese obvladovanja stroškov. Le tako bomo sposobni pravočasno odreagirati na spremenjene tržne razmere.

Poleg tega se na trgu pojavljajo tudi različne motnje, ki lahko povzročijo velika povišanja cen posameznih surovin. Take motnje so že večkrat pokazale dvoje: kako pomembna sta hitra reakcija in iskanje načinov za pocenitev izdelkov ter da so mnoga podjetja na to slabo pripravljena, ali sploh niso pripravljena.

Podjetja, ki so po tovrstnih motnjah v krajšem, razumnem času, sposobna najti rezerve in omiliti rast cen njihovih izdelkov, so zmagovalci in povečujejo tržni delež na račun podjetij, ki tega niso sposobna narediti.

Pri uvajanju sistema za zniževanje stroškov in stroškovno učinkovitost izdelkov je pomembno sodelovanje več oddelkov: prodaje, tehnologije, razvoja, (projektne) nabavne ter tudi projektnih ali produktnih vodij.

Namen praktično naravnanega strokovnega izobraževanja je predvsem izpostaviti:

• pomembnost stalnih izboljšav v procesih in pri materialih ter vključitev (miselnosti) stroškovne občutljivosti / učinkovitosti že pri razvoju novih izdelkov,
• pomembnost nadzora nad stroški obstoječih izdelkov v asortimanu
• pravočasno prepoznavanje možnosti za pocenitev ali izboljšave izdelkov
• možne pasti nižanja stroškov in kdaj se je aktivnosti bolje odreči.

Vabljeni:

• vodstvo podjetij in podjetniki,
• vodje projektov in produktni vodje
• tehnologi,
• vodje oddelkov, ki vplivajo na stroške izdelkov,
• člani obstoječih ekip za zniževanje stroškov,
• vsi, ki ste vpleteni v proces optimizacije oz. zniževanja stroškov izdelkov,
• vsi, ki vas to področje zanima

Program

• Kdaj je najbolj primeren čas za iskanje in implementiranje idej za zniževanje stroškov?
• Kakšna organiziranost za zajezitev stroškov je najbolj primerna za vaše podjetje in od česa je odvisna (glede na tip, organiziranost in velikost podjetja)?
• Kaj so (vsebinsko) aktivnosti za zniževanje stroškov in kako se jih lotiti?
• Katere so lastnosti dobrega projektnega vodje / vodje ekipe za obvladovanje stroškov?
• Kako sestaviti ekipo za obvladovanje stroškov v podjetju?
• Kako iskati ideje za dodatno stroškovno optimizacijo oziroma nove pocenitve?
• Kateri so kriteriji, po katerih se odločamo katere aktivnosti bomo izvedli in katerih ne? S katerimi začeti najprej in s katerimi počakati?
• Različni tipi aktivnosti za zniževanje stroškov,
• Ocena finančne smiselnosti aktivnosti: kateri dejavniki vplivajo na finančno smiselnost?
• Ocena idej za zniževanje stroškov: kateri dejavniki (lahko) aktivnost ustavijo še preden se začne? Koliko tveganja smo pripravljeni sprejeti oziroma koliko ga je smiselno?
• Kdaj je aktivnost za zniževanje stroškov končana / implementirana?
• Razvoj stroškovno optimiziranega izdelka vs. naknadna stroškovna optimizacija obstoječega izdelka,
• Cilji organiziranega in strateško zastavljenega obvladovanja stroškov v podjetju,
• Primeri dobre prakse in zaključna diskusija

Predavatelj

Dodatne ugodnosti

Zgodnje prijave: 10 % popust za prijavo in plačilo do 3 tedne pred izvedbo izobraževanja.
Fizične osebe: stalni 30 % popust na kotizacijo.
Ugodnosti se ne seštevajo!