Ekonomika, poslovna vrednost projektov in najboljše metode za obvladovanje sprememb in tveganj pri vodenju projektov

Ekonomika je od ideje do zaključka projekta eden izmed ključnih elementov uspešnosti, vključno z učinkovitim obvladovanjem sprememb in tveganj pri vodenju projektov. Prav tako pa je pomembno znati tudi oceniti, kako se odločiti za projekt na osnovi predvidenih donosov projekta.

Projekt je uspešen, ko z njim dosežemo predviden cilj. Vendar to še zdaleč ni edini kriteriji, saj projekte ocenjujemo tudi glede na doseganje terminskega plana, kakovost rezultatov, zadovoljstvo naročnikov, uporabnikov ter udeležencev projekta ter seveda glede na izvedbo projekta znotraj predvidenih stroškov.

TERMIN: 5. 6. 2020 (od 9:00 do 15:30)

Dejstvo je, da veliko število projektov iz različnih razlogov preseže predviden proračun. Pogosto je to posledica slabega načrtovanja obsega in stroškov projekta. Zato je potrebno spoznati izhodišča, tehnike ter metode za čim bolj učinkovito načrtovanje in kasneje spremljanje ter nadzor stroškov projekta.

Spremembe, dodatne zahteve naročnikov, … so tudi pogosti vzroki za zamudo in podražitev projekta, zato je potrebno vzpostaviti čim bolj učinkovit sistem obvladovanja tveganj oziroma uvesti ustrezno metodologijo obvladovanja tveganj, ki naj bo v pomoč projektnim managerjem pri načrtovanju in izvedbi projektov.

Cilj praktične delavnice:

Udeleženci boste spoznali problematiko ekonomike projektov ter obvladovanja tveganj pri projektih. V okviru ekonomike projekta se naučite predvsem pristop k pripravi predračuna stroškov projekta ter stroškovnega toka projekta, ter metode za izbiro najbolj donosnih projektov. Pri obvladovanju tveganj projekta je poudarek na opredelitvi možnih tveganj pri projektih ter uporabi metode za analizo tveganj projekta in odziv na tveganja.

Način dela:

Poudarek je praktičnemu delu. Posamezne tehnike in metode bodo prikazane s konkretnimi primeri oziroma izračuni, kjer bodo aktivno sodelovali tudi udeleženci seminarja.

Praktična delavnica je namenjena:

  • vodjem projektov, ki se želijo seznaniti s planiranjem stroškov projekta, vrednotenjem projektov in obvladovanjem tveganj ter tako poglobiti svoje znanje,
  • managerjem, ki se želijo seznaniti s projektnim managementom in problematiko ekonomike projektov ter obvladovanja tveganj,
  • drugim sodelujočim pri projektih, ki želijo spoznati »pravila igre« za uspešno delo s projekti in njihovimi stroški ter tveganji, ki obkrožajo projekte.

V skladu z dogovorom z Inženirsko zbornico Slovenije (IZS) bodo pooblaščeni in nadzorni inženirji za udeležbo na praktični delavnici pridobili tudi 1 kreditno točko iz izbirnih vsebin skladno s Splošnim aktom o stalnem poklicnem usposabljanju pooblaščenih inženirjev.

Program

Projekt in stroški (izhodišča za dobro planiranje stroškov)

Vrste stroškov projekta

Načrtovanje stroškov in izdelava predračuna stroškov projekta

Metode ugotavljanja ekonomske primernosti projektov

Prikaz na praktičnih primerih

Opredelitev tveganj in vrst tveganj projekta

Proces managementa tveganj projekta

Morda vas zanima tudi:

Akademija PROJEKTNEGA managementa – sistematično usposabljanje projektnih managerjev
Šola projektnega managementa
Priprava projekta – osnova za učinkovito izvedbo in uspeh projekta
Ustvarjanje dodane vrednosti s kombinacijo agilnih in »klasičnih« metod projektnega managementa
Ekonomika, poslovna vrednost projektov in najboljše metode za obvladovanje sprememb in tveganj pri vodenju projektov
Projektna pisarna in zagotavljanje uspešnosti projektov v podjetjih in organizacijah
USPEŠNO VODENJE PROJEKTNIH TIMOV po svetovno priznani metodologiji in vodniku PMBOK®
Uspešno načrtovanje, organiziranje in vodenje IT projektov
Business Case Study
Planiranje projektov in uporaba programa MS Project
Agilni coaching program za (projektne) managerje

Vljudno vabljeni na zgoraj naveden sklop praktičnih delavnic za sistematično pridobitev celostnega znanja s področja projektnega managementa, z odličnimi predavatelji – strokovnjaki iz prakse.
Na podlagi vaših potreb in predhodnega znanja si izobraževalni modul – niz več praktičnih delavnic lahko oblikujete sami!

Izbraževalni paketi – ob prijavi in plačilu za obisk:

  • 3 – 4 delavnic – 15 % popust
  • 5 – 6 delavnic – 20 % popust
  • 7 – 10 delavnic – 25 % popust
  • Dodatna ugodnost: 10 % popust za vse udeležence zgoraj navedenih izobraževanj pri Agilnem coaching programu

* Na praktičnih izobraževanjih boste prejeli znanje – potrebno podlago tudi za pridobivanje tako IPMA, kot tudi PMI mednarodnih certifikatov, seveda pa tudi za NPK (nacionalno poklicno kvalifikacijo), saj so predavatelji sodelovali tudi pri pripravi nabora znanj za certificiranje.

**˝Izobraževanje po meri˝ za posamezno podjetje oz. organizacijo –  večmodularna bolj poglobljena in praktično naravnana usposabljanja za odlično vodenje projektov. Za več informacij pišite na naslov: ana.kordis@agencija-poti.si.

Predavatelj

Zoran Korenjak

Zoran Korenjak

je projektni manager in coach z več kot petnajstletnimi izkušnjami. Vodi strateške in kompleksne projekte v uspešnih družbah in večjih organizacijah, med drugimi tudi v finančni industriji. Je soavtor in predavatelj na Akademiji Projektnega Managementa. Poleg izvedbe praktičnih izobraževanj pri Agenciji POTI, predava tudi na strokovnih konferencah, izkušnje in znanje pa je delil tudi s študenti kot gostujoči predavatelj na Ekonomsko-poslovni fakulteti Maribor in Tehnološko-poslovni fakulteti Nova Gorica.

Strokovnost na področju načrtovanja in izvajanja projektov izkazuje z mednarodno priznanim certifikatom Project Management Professional (PMP)®, ki se uporablja skoraj v vseh industrijah in metodologijah projektnega vodenja. Izdajatelj tega certifikata je Project Management Institute (PMI), vodilno svetovno združenje na področju upravljanja projektov, programov in portfeljev. Ustanovljeno je bilo leta 1969 in združuje več kot tri milijone strokovnjakov, ki delajo v skoraj vseh državah po svetu. S svojim delovanjem pospešujejo poklicno pot, izboljšujejo uspešnost poslovnih okolij in razvijajo strokovnost vodenja projektov s svetovno priznanimi standardi, certifikati in drugimi viri.

Strokovnost na področju osebne storilnosti in dela z ljudmi izkazuje z mednarodno priznanim certifikatom NLP Master Practitioner. Neuro-linguistic programming (NLP) je pristop k komunikaciji, osebnemu razvoju in psihoterapiji, ki temelji na predpostavki, da obstaja povezava med nevrološkimi procesi, jezikovnimi in vedenjskimi vzorci, pridobljenimi skozi izkušnje in da jih je mogoče spremeniti, da bi dosegli določene cilje v življenju.

Pri vodenju projektov, predavanjih in osebnem svetovanju odlično kombinira svojo strokovnost z osebnim pristopom. Njegove delavnice so zanimive in polne praktičnih primerov za osebni ter poslovni uspeh.

© Agencija POTI d.o.o.. Vse pravice pridržane.
V primeru višje sile si pridržujemo pravico do spremembe termina izvedbe izobraževanja.

Lokacija

Agencija POTI

Stegne 7, 1000 Ljubljana

Pokaži na zemljevidu >

Kotizacija

218,00 € + 22%

Plačilo z DDV znaša 265,96 € in vključuje strokovno predavanje, reševanje praktičnih primerov z obrazložitvami, seminarsko gradivo, potrdilo o udeležbi na delavnici, prigrizke in napitke med odmori. Kotizacijo prosimo nakažite po prejetem predračunu na transakcijski račun št. 30000-0005076725 pri Sberbank d.d., najkasneje 3 dni pred izvedbo delavnice. Po delavnici vam bomo po pošti poslali račun. Zadnji rok za odjavo udeležbe je 2 dni pred izvedbo delavnice, v nasprotnem primeru vam bomo zaračunali stroške v višini 20 % kotizacije.

Fizičnim osebam nudimo 30 % popust na kotizacijo!

Dodatne ugodnosti

Za prijave in plačila do 3 tedne pred izvedbo posameznega izobraževanja, vam nudimo 10 % popust, če se prijavite kot pravna oseba in 40 % popust, če se prijavite kot fizična oseba!
Ugodnosti se ne seštevajo!

Elektrotehniška revija

Naročilo revije:
Enoletna naročnina: 29,70 €
Enoletna naročnina za študente in dijake: 19,80 €